服装质量问题管理往往不是一个的意志或一个环节的推动，而是一个团队的作用。只有在思想上重视，生产中把关，才能减少服装贴牌加工的返工数量。那如何做到提前发现问题，保质保量生产呢？湖北帛裳制衣服装装加工厂的小编就来分享“六有六无”管理要点：

一、班组“有”要求

一件成衣的质量问题大部分原因都发生在车间班组里面。所以，服装加工厂要针对这一问题，制定出自己班组质量管理的目标和要求。 

二、管理“有”制度

服装加工厂要有质量管理制度，制定需要切实可行，要赏罚分明，质量上常出现的问题实行班组长讨论并解决。

（服装贴牌加工）

三、执行“有”到位

服装加工厂有质量管理制度，班组成员需严格执行，并能够完善和补充，使制度更具实用性和操作性。

四、负责“有”专人

服装加工厂每一个班组都需要有质量责任人，一般情况就以班组长为负责人，每天进行质量检查，定期做好班组内人员的质量教育。

（服装加工）

五、检查“有”签名

对服装加工厂的质量制度执行情况，厂部需要配有质量生产检查总监，做好检查日志及检查人签名，检查中发现的问题提出改进措施，被整改班组需要签名认可并切实改正，后期检查人再定期检查改进情况。

六、班组“有”评比

服装加工厂不同的班组之间，可以进行考核评比，进行总评比，可以设立标兵奖励。

好品质，源自对细节的追求。