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服装加工:服装质量”六有六无“ 提高服装的”颜值“

作者:帛裳制衣 浏览:247 发表时间:2017-03-10 10:35:25 来源:帛裳制衣

服装质量问题管理往往不是一个的意志或一个环节的推动,而是一个团队的作用。只有在思想上重视,生产中把关,才能减少服装贴牌加工的返工数量。那如何做到提前发现问题,保质保量生产呢?湖北帛裳制衣服装装加工厂的小编就来分享“六有六无”管理要点:

一、班组“有”要求

一件成衣的质量问题大部分原因都发生在车间班组里面。所以,服装加工厂要针对这一问题,制定出自己班组质量管理的目标和要求。 

二、管理“有”制度

服装加工厂要有质量管理制度,制定需要切实可行,要赏罚分明,质量上常出现的问题实行班组长讨论并解决。

服装加工:服装质量”六有六无“ 提高服装的”颜值“(一)

(服装贴牌加工)

三、执行“有”到位

服装加工厂有质量管理制度,班组成员需严格执行,并能够完善和补充,使制度更具实用性和操作性。

四、负责“有”专人

服装加工厂每一个班组都需要有质量责任人,一般情况就以班组长为负责人,每天进行质量检查,定期做好班组内人员的质量教育。

服装加工:服装质量”六有六无“ 提高服装的”颜值“(一)

(服装加工)

五、检查“有”签名

对服装加工厂的质量制度执行情况,厂部需要配有质量生产检查总监,做好检查日志及检查人签名,检查中发现的问题提出改进措施,被整改班组需要签名认可并切实改正,后期检查人再定期检查改进情况。

六、班组“有”评比

服装加工厂不同的班组之间,可以进行考核评比,进行总评比,可以设立标兵奖励。

好品质,源自对细节的追求。


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